| Erste Unternehmer Ausbildung startet |
 |
In einer neuen Weiterbildung von ErfolgsCampus lernen Dienstleister,
Unternehmer und ähnliche Top-Entscheider in mittelständischen Betrieben zu
beraten und coachen.
(Perspektive Mittelstand) - Eine neue Weiterbildung zum
Unternehmercoach und -berater startet das Stuttgarter Trainings- und
Beratungsunternehmen ErfolgsCampus im Oktober. Die berufsbegleitende
Weiterbildung, die sich über zehn Monate erstreckt, ist speziell für Angehörige
beratender Berufe und ähnlicher Dienstleistungsberufe konzipiert, die immer
wieder vor der Herausforderung stehen, Unternehmer, Geschäftsführer und ähnliche
Funktionsträger in Unternehmen fachlich und persönlich zu beraten. Als Beispiele
nennt ErfolgsCampus-Inhaber Kurt-Georg Scheible Steuerberater und Rechtsanwälte,
Unternehmens- und Finanzberater, Inhaber von Ingenieur- und Planungsbüros sowie
Werbeagenturen.
Die neue Weiterbildung wurde von ErfolgsCampus
entwickelt, weil der Bankkaufmann und Diplom-Wirtschaftsingenieur Scheible, der
selbst seit fast 20 Jahren Unternehmer ist, in den vergangenen Jahren immer
wieder registrierte: „Im deutschsprachigen Raum gibt es zwar Coach- und
Beraterausbildungen wie Sand am Meer, aber keine Weiterbildung, die sich
speziell mit den Herausforderungen befasst, die mit dem Coachen und Beraten von
Unternehmerpersönlichkeiten verbunden sind.“
Als Beispiele nennt Scheible
folgende Faktoren: Inhaber von mittelständischen Betrieben und Top-Manager von
größeren Unternehmen sind meist Alphatiere, die aufgrund ihrer Biografie ein
sehr ausgeprägtes Ego haben. Also muss auch ihr Coach oder Berater eine
entsprechende Biografie und starke Persönlichkeit haben. Außerdem muss er die
Spielregeln der Alphatiere kennen und „mitspielen“ können. Sonst wird er von
ihnen nicht als gleichrangiger Gesprächspartner und Ratgeber akzeptiert.
Ein weiteres Merkmal ist: Der Anlass, warum Unternehmer Berater
kontaktieren, ist meist ein betriebliches Problem. Also muss der externe
Unterstützer auch die nötige fachliche Kompetenz haben, um mit dem Unternehmer
die gewünschte Lösung zu erarbeiten – „und nur wenn der Unternehmer diese
Kompetenz spürt, ist er bereit, sich so weit zu öffnen, dass auch Denk- und
Verhaltensmuster von ihm thematisiert werden können, die das Problem eventuell
mit-verursachen oder verstärken“. Entsprechend flexibel muss der externe
Unterstützer laut Scheible situationsabhängig zwischen den verschiedenen Rollen
wie Coach und fachlicher Berater, Impulsgeber und geistiger Sparringspartner
hin- und herwechseln können. Und er muss zudem bereit sein, klar Position zu
beziehen – selbst auf die Gefahr hin, dass sein Klient verärgert
reagiert.
Diesen speziellen Anforderungen entsprechend ist die
Unternehmercoach- und -beraterweiterbildung konzipiert. Sie besteht aus neun
Bausteinen von je 2,5 Tagen. In ihnen befassen sich die Teilnehmer zunächst
intensiv mit den Fragen: Was bedeutet Unternehmer-sein und welche Merkmale
zeichnen Unternehmerpersönlichkeiten aus? Des Weiteren: Welche Faktoren prägen
ihre Arbeits- und Lebenssituation? In einem weiteren Baustein beschäftigen sich
die Teilnehmer mit der Frage, welche Anforderungen hieraus an die Persönlichkeit
und das Verhalten der externen Berater resultieren, bevor sie sich in den
folgenden Modulen intensiv mit den Themenfeldern „Menschenkenntnis“, „Menschen
und Organisationen führen“ sowie „Die eigenen Ideen und das eigene Unternehmen
verkaufen“ befassen. Ein weiterer Baustein dreht sich explizit um die Fragen:
Wie kann ich als Berater mit Unternehmern, die zumeist Macher und schnelle
Entscheider sind, rasch eine Beziehung aufbauen? Und: Wie gelingt es mir, bei
den Machtspielen, die im Kontakt mit Alphatieren gerade in der Startphase der
Beziehung üblich sind, das gewünschte „Standing“ zu erarbeiten?
Gemäß
ihren Zielen wendet sich die Unternehmercoach- und -beraterweiterbildung bewusst
nicht an Personen, die am Beginn ihrer beruflichen Laufplan stehen. Ihre
Kernzielgruppe sind Angehörige beratender Berufe, die im Idealfall schon einige
Jahre selbstständig arbeiten und deshalb bereits ein Gespür dafür haben, was
„Unternehmer-sein“ bedeutet; des Weiteren Fachberater zum Beispiel aus dem IT-
oder Finanzsektor, die außer einer hohen Fachkompetenz auch schon Erfahrung mit
Unternehmen als Klienten haben und nun ihre Kompetenz dahingehend erweitern
möchten, deren Inhaber und Top-Entscheider nicht nur fachlich, sondern
„ganzheitlich“ zu beraten.
Die Weiterbildung kostet 7200 € (+MwSt.).
Nähere Infos erhalten Interessierte bei ErfolgsCampus, Stuttgart (Tel.: 0711/222
54 478; eMail: info@erfolgscampus.de ; Internet:
www.erfolgscampus.de)
|
